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產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目案例
【項(xiàng)目背景】 隨著能源、互聯(lián)和智能三大革命相互交疊,傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)顛覆性改變,這既是前所未有的機(jī)遇,也是無(wú)法避免的挑戰(zhàn)。面對(duì)高度復(fù)雜的汽車(chē)產(chǎn)業(yè),地方政府必須重新認(rèn)識(shí)未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)并做好清晰規(guī)劃和前瞻布局。
企業(yè)管理項(xiàng)目案例
【項(xiàng)目背景】 在品質(zhì)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)、真本事競(jìng)爭(zhēng)和馬拉松式的耐力競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的時(shí)代,XX集團(tuán)提出***目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不能簡(jiǎn)單依靠業(yè)務(wù)的疊加,而要提升真本事,核心是做強(qiáng)——在于技術(shù)強(qiáng)、品牌強(qiáng)、產(chǎn)品強(qiáng),更在于管理體系要強(qiáng)。XX集團(tuán)非常有必要重新梳理企業(yè)的管理體系,從本質(zhì)上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,整體推動(dòng)管理能力提升。 【項(xiàng)目難點(diǎn)】 XX集團(tuán)已獲得巨大成功,已沉淀自己的打法。如何做到精準(zhǔn)把脈,并打動(dòng)客戶(hù),推動(dòng)精細(xì)化體系管理,實(shí)現(xiàn)二次騰飛是項(xiàng)目難點(diǎn)。
燃料電池項(xiàng)目案例
【項(xiàng)目背景】 中國(guó)氫燃料電池汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期,XX集團(tuán)在參與國(guó)外加氫站建設(shè)中積累了豐富的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),希望在中國(guó)市場(chǎng)搶占先機(jī),提早布局加氫站等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,推動(dòng)集團(tuán)氫能業(yè)務(wù)的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的搭建。
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